MYP矿用橡套软电缆

　　核心词：MYP 橡 电缆 
　　专业管理理念通过在电缆沟道内电缆中间头加装新型防爆套筒,减少易燃物和水等外来物质对电缆中间头安全运行的不良影响,并且在单条电缆中间头发生故障时,能够最大限度的保护周边电缆不受故障影响。避免故障扩大,保障开发区配网的运行安全。目标描述通过加装电缆中间头新型防爆套筒,提高电缆线路运维安全水平,保障配网运行安全,严控电缆中间头故障次数,圆满完成公司下达的安全和生产指标,同时提高开发区配网供电可靠性。开发区配电网共有10kV中心配电室19座,配电室16座,箱式站128座,10kV公用电源线路35条,线路总长度为277.42km;营业户数57413户,2010年总售电量10亿kWH。专业管理的企业文化优质可靠供电,矿用通信电缆减少故障发生,降低故障影响,保障设备安全。
　　1、MYP矿用橡套软电缆:指标体系安全指标体系
　　指标体系安全指标体系:配电一类障碍次数,设备二类障碍次数;生产指标体系:供电可靠性;用户平均停电时间;用户总停电次数。电缆中间头故障导致的停电,恢复送电时间低于用户平均停电时间。专业管理影响因素的分析受到设备质量、安装工艺、运行环境、系统波动等因素影响,运行状态并不稳定,部分电缆中间头未到试验周期便发生了故障。随着网公司大修技改项目的批复,分公司下一阶段还将使用灌树脂胶以及缠绕树脂带等材质,代替细沙,更好的起到阻燃作用。试点实验确保实效。
　　2、MYP矿用橡套软电缆:这证实了新防爆套管的重要作用
　　5月23日距吕梁配60米处10kV电缆沟内玉吕一线电缆中间头(交联电缆铝24三相短路故障,由于加装了新型防爆套筒,周边电缆只是外皮有轻微擦伤,并未导致故障,证实了新型防爆套筒的显着作用。部署安装定期考核。证实新型防爆套筒的效果后,开发区供电分公司部署线路运检人员对辖区内沟道进行集中清理,并对所有重要电缆中间头均加装新型防爆套筒,并定期抽检考核安装和沟道清理工作。截至11月,线路运检班共清理电缆沟道20余公里,安装新型防爆套筒259套,基本覆盖开发区西区重要电缆线路。由分公司配电副经理部署工作,配电管理部门根据巡视安排制定电缆沟道清理工作标准和防爆套筒加装计划,线路运检班员工根据计划执行电缆沟道清理和中间头防爆套筒安装工作,按照要求的周期定期反馈清理长度、安装数量和安装位置,安全主管根据近年开发区配网发生障碍情况进行分析。
　　3、MYP矿用橡套软电缆:确保新的防爆套管在今年内分批覆盖西区重要电缆线路
　　配电管理部门制定科学合理的工作计划,确保新型防爆套筒在年内分批次覆盖西区重要电缆线路。线路运检班组在加装套筒时要保证安装工艺,防止错装、漏装,并且记录好安装位置和安装数量,已便于之后的管理。障碍的统计分析要系统科学,真实的反映出电缆线路安全运行情况在加装新型防爆套筒前后的变化。运行主管负责制定电缆沟道清理工作标准和防爆套筒加装计划。线路运检班长按照计划组织班组人员实施工作,并做好工作进度和统计数据反馈。安全主管要系统科学的统计分析障碍情况,真实的反映出电缆线路安全运行情况在加装新型防爆套筒前后的变化。运行主管熟悉电力系统知识,掌握本地区电网结构、运行方式、线路运行情况等相关知识,了解配网项目管理、企业现代化管理等相关专业知识。安全主管熟悉电力系统知识,熟悉本地区电网结构、运行方式等相关知识,熟悉电力企业的安全、生产等管理知识,深刻理解营销、配电有关专业工作标准的业务规定。线路运检工熟悉电缆线路的运行情况和中间头位置,了解电缆中间头防爆套筒的安装工艺,能够安全、高质的完成安装工作。成立以分公司经理为组长的绩效考核小组,成员为生产管理人员和班组长。全年配电一类障碍少于2次。全年设备二类障碍少于20次,电缆中间头故障少于10次。全年停电时户数≦1700时户数。用户平均停电时间≦3.32小时。用户全年停电次数≦496次。每月分公司考核小组对配电管理部门在工作计划制定是否科学合理方面进行检查,进行考核。每月分公司考核小组对线路运检班组在新型防爆套筒安装计划的执行情况,安装工艺质量,数据统计和反馈等方面进行检查,对未完成工作的人员进行考核。
　　4、MYP矿用橡套软电缆:安全监督员每月对设备障碍发生的频率和类型进行详细
　　由安全主管每月对设备障碍次数和类型进行详细和系统的统计,月底由分公司考核小组进行考核。运行主管按照安装计划每月深入现场对考核指标执行情况进行检查,汇总后上报考核组。安全主管每月对设备障碍发生情况进行统计分析,汇总后上报考核组。

依据工作标准和安装工艺,逐项逐条进行比对检查。采用故障分析专业方法,对得出的数据结果与考核指标要求进行比较。每月对经过考核组检查的所有指标数据形成综合报表进行备案,年终再由考核组对12个月的考核指标汇总、分析、评判,得出各项考核指标的考核结论。其评估的内容为运行管理同业对标指标体系所反映的管理项目。
　　5、MYP矿用橡套软电缆:定期进行对比评价
　　以安全考核指标确定的评价标准进行定期对比式评估。其评估的内容为安全专业管理指标体系所反映的相关管理项目。衡量标准为现行专业规程、管理规定、台账资料等,确保信息准确、数据真实。信息和数据的比对。衡量标准为标杆指标、分公司上一个月指标、本月公司最佳指标,反映专业管理水平、寻找差距、分析问题。信息和数据的修正。衡量标准为考核指标体系之外其它专业管理所体现的运行管理、安全管理特征,修改专业管理指标值,力求更加全面、准确地对专业管理做出评估。
　　6、MYP矿用橡套软电缆:结合新材料
　　专业管理目标的改进方法结合新材料和新工艺的不断发展,采用更有效、更安全的线路防护方法。指标体系的改进方法通过故障统计分析,进一步考证目前所使用材质和技术的可靠性和先进性。不断采用更为有效安全的技术和方法,最终目的为保障电缆线路运行安全,提高供电可靠性。
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